Où devons-nous concentrer nos efforts ?
Sélectionner le marché, l’indication et l’acheteur où une technologie différenciante peut créer un premier avantage commercial crédible.
Résultat typeMarché d’entrée et critères de décision
Conseil stratégique indépendant en santé DeepTech
Un jugement éprouvé pour des décisions déterminantes en technologies de santé.
J’accompagne dirigeants, conseils d’administration et investisseurs à l’intersection de la science, des preuves produit, des partenariats stratégiques et de la création de valeur.
Confidentialité par défaut · Missions sélectives · Portée internationale
Le principe du conseil
Accéder à un opérateur — pas à une couche supplémentaire de consultants.
Le travail commence par la décision qui se présente à vous. J’apporte une reconnaissance des schémas issue de la R&D pharmaceutique mondiale, de la responsabilité d’un P&L en sciences de la vie, des transactions et de quinze années de création d’entreprises. L’objectif : un choix plus clair, une justification crédible et une trajectoire sur laquelle vos parties prenantes peuvent agir.
Enjeux précis de direction
Quatre questions qui déterminent si l’innovation crée de la valeur.
La mission s’ancre dans une décision d’affaires réelle, et non dans un programme générique de transformation.
Que devons-nous démontrer ?
Ordonner les preuves cliniques, les allégations produit et la validation des parties prenantes avant d’engager du temps et du capital rares.
Résultat typeStratégie de preuve et priorités à 90 jours
Qui peut nous aider à changer d’échelle ?
Construire une proposition de partenariat qui clarifie l’échange de valeur pour la pharma, la MedTech, la technologie et la distribution.
Résultat typeThèse de partenariat et feuille de route
Comment construire un dossier convaincant ?
Transformer la complexité scientifique et technique en un argumentaire robuste pour un conseil, un investisseur ou une due diligence.
Résultat typeArgumentaire exécutif prêt à décider
Un point de vue opérationnel
Trois forces convergent. L’intégration fait la différence.
NeuTigers ancre mon conseil dans la réalité opérationnelle : transformer des algorithmes avancés et des signaux de wearables en applications de santé préventive réellement utiles.
Wearables de qualité médicale
Les données physiologiques continues deviennent utiles lorsque la qualité du signal, la validation et le parcours de soins sont conçus ensemble.
Inférence Edge AI
L’intelligence embarquée ouvre de nouvelles possibilités en matière de latence, de confidentialité, de personnalisation et de déploiement mondial efficient.
Santé préventive
L’opportunité commerciale réside dans l’identification et l’intervention précoces du risque, et non dans un flux supplémentaire de données de santé.
Thèse de conseilLa stratégie gagnante se résume rarement à « plus d’IA ». Elle repose sur une trajectoire défendable reliant une propriété intellectuelle différenciante, des preuves crédibles, un acheteur engagé et un parcours qui améliore les résultats.
Là où mon intervention est la plus utile
Les enjeux sont réels, la réponse n’est pas évidente et l’inaction a un coût.
01La technologie est solide, mais le premier marché d’entrée reste à clarifier.
02Les chantiers cliniques, produit et commerciaux avancent dans le mauvais ordre.
03Un partenaire stratégique est intéressé, mais l’échange de valeur reste imprécis.
04Le prochain conseil, financement ou processus de due diligence exige une logique plus rigoureuse.
Modalités de collaboration
Une mission sur mesure, proportionnée à la décision.
Le périmètre, le rythme et les honoraires sont définis après un échange confidentiel visant à confirmer l’adéquation. Un projet ne se prolonge en mandat récurrent que si sa valeur est démontrée.
Conseil en décision stratégique
Pour un CEO, un conseil d’administration ou un responsable de l’innovation confronté à un choix majeur avec une échéance précise.
- Diagnostic exécutif et cadrage de la décision
- Évaluation des preuves, options et arbitrages
- Recommandation écrite et restitution exécutive
- Feuille de route avec responsables et prochaines preuves
Partenariat de conseil au CEO
Pour les dirigeants qui recherchent un partenaire de réflexion expérimenté et indépendant à mesure qu’évoluent priorités, risques et parties prenantes.
- Sessions de travail récurrentes avec le CEO
- Accès prioritaire pour les décisions urgentes
- Préparation des conseils, investisseurs et partenaires
- Revue des argumentaires et livrables stratégiques
Conseil aux conseils et transactions
Pour les investisseurs et organisations évaluant des opportunités, partenariats ou portefeuilles DeepTech en santé.
- Perspective commerciale et technologique indépendante
- Conception des questions de direction et de due diligence
- Évaluation des risques, preuves et leviers de valeur
- Synthèse pour le conseil ou le comité d’investissement
Une crédibilité directement utile
Un parcours couvrant tout le cycle de l’innovation en santé.
Science, R&D mondiale, stratégie de portefeuille, responsabilité de P&L, transactions, levée de fonds et création d’entreprise.
Voir le profil LinkedInAventis / Sanofi
Direction mondiale en informatique scientifique, conception de médicaments et solutions de santéPilotage d’activités sur les sites de recherche aux États-Unis, en Europe et en Asie-Pacifique ; contribution à la stratégie numérique et à l’évaluation de l’innovation externe dans plusieurs domaines thérapeutiques majeurs.
Accelrys / BIOVIA
Directeur général, Sciences de la vieResponsabilité de la stratégie et du P&L d’une activité logiciels et services de 90 M$, avec contribution à la due diligence ayant soutenu la transaction annoncée de 750 M$.
Entreprises de santé numérique
CEO, CBO et dirigeant en développement corporateDéveloppement de la stratégie, de la levée de fonds, des relations pharma et de la commercialisation dans la génomique, les données en vie réelle et la neurotechnologie.
NeuTigers
CEO & FondateurDéveloppement d’une entreprise Edge AI issue de l’écosystème de Princeton, dédiée au dépistage et au suivi des maladies chroniques et rares à partir de wearables.
À propos d’Adel
J’ai été des deux côtés de la décision.
Dans les ressources et la rigueur de la R&D pharmaceutique mondiale, comme dans l’incertitude de la création d’entreprises DeepTech en santé à partir d’une propriété intellectuelle, de preuves et de la conviction de partenaires.
Aujourd’hui, comme CEO et Fondateur de NeuTigers, je reste au plus près des questions concrètes des innovateurs : quoi construire, quoi démontrer, avec qui s’associer et comment créer une trajectoire crédible vers le changement d’échelle.
Commencer par la décision
Quelle décision votre organisation doit-elle prendre dans les 90 prochains jours ?
Envoyez cinq lignes : votre organisation, la décision, pourquoi elle est prioritaire, ce qui change si vous la réussissez et l’échéance d’action.
Demander un échange confidentiel Aucun pitch deck requis · Sans engagement · Confidentialité par défaut